Бизнес класс правила

Интернет-предприниматель, который начал с 200$ и заработал более 100.000.000 рублей без связей, опыта и кредитов!

Лично обучался у лучших интернет маркетологов и бизнесменов Америки: Тони Роббинса, Френка Керна, Джея Абрахама, Джеффа Уолкера и др.

Основатель it-сервиса JustClick.ru для автоматизации продаж электронных продуктов (суммарный оборот клиентов системы — 2,9млрд. рублей!)

Автор книги «Прорыв!» и разработчик персональной онлайн-системы мотивации и личной эффективности pinator.ru

А также путешественник, пилот вертолета, кайт-серфер и игрок любительской хоккейной команды 🙂

Регистрируясь, вы
подтверждаете, что вам
уже исполнилось 18 лет

Мы относимся к вашей
конфиденциальности очень
серьезно, ваши контактые
данные не будут переданы
третьим лицам

Ты готов увеличить свою прибыль? Хочешь больше свободы в жизни?
Для этого необходим новый подход! И на мастер-классе ты узнаешь
новые стратегии достижения результата в интернет-бизнесе:

Регистрируясь, вы
подтверждаете, что вам
уже исполнилось 18 лет

Мы относимся к вашей
конфиденциальности очень
серьезно, ваши контактые
данные не будут переданы
третьим лицам

infobiz.ru

Ожидая рейс в аэропорту, проведите время в одном из бизнес-залов S7 Airlines. Разнообразные закуски и напитки, бесплатный Wi-Fi, уютные кресла — почувствуйте себя по-настоящему комфортно!

В бизнес-залах МВЛ и ВВЛ бесплатно обслуживаются пассажиры бизнес-класса 1 S7 Airlines и авиакомпаний альянса oneworld, участники S7 Priority в золотом и платиновом статусе, участники программ лояльности oneworld в статусе Emerald и Sapphire и их гости.

В зале «S7 Комфорт» обслуживаются пассажиры, которые приобрели пригласительный, и участники бонусных программ.

Пассажиры бизнес-класса, которые приобрели билеты по тарифу Бизнес Гибкий, могут получить пригласительный билет во все залы бесплатно за стойкой регистрации бизнес-пассажиров. Или прийти с посадочным талоном, если регистрация была пройдена онлайн.

Пассажиры экономкласса могут приобрести билеты на сайте во время онлайн-регистрации на рейс, непосредственно в бизнес-залах «S7 Комфорт» и МВЛ либо в кассах ООО «С7 Сервис». За наличные — на стойках №К147 и №К148, по карте — на любой стойке.

Приобрести пригласительный билет в зал ВВЛ возможно в бизнес-зале или во время онлайн-регистрации на рейс.

  • Взрослый — 2 000 рублей при покупке онлайн, 3 000 рублей при оплате в аэропорту.
  • Ребёнок от 2 до 12 лет — 1 500 рублей.
  • Ребёнок до 2 лет — бесплатно.

1 C билетами, оформленными по тарифам Бизнес Гибкий и включающими обслуживание в бизнес-зале.

2 Стоимость указана за 5 часов пребывания в зале, более 5 часов пребывания в зале оплачиваются повторно.

Зал с панорамным видом на перрон Домодедово находится на втором этаже галереи ВВЛ рядом с выходом на посадку № 37. Рассчитан на 34 посетителя.

  • Высокоскоростной Wi-Fi.
  • Разнообразные закуски шведского стола.
  • Горячие и прохладительные напитки, пиво.
  • Возможность приобрести сувениры S7 Airlines.
  • Доставка отдельным транспортом пассажиров к борту ВС (если не используется телескопический трап).
  • Копирование документов.
  • Электронная библиотека.
  • Пресса.

Оформленный в оригинальном стиле, зал находится на 3 этаже аэропорта Домодедово. Он условно разделен на несколько зон, где вы сможете вкусно перекусить, полноценно отдохнуть и продуктивно поработать.

  • Разнообразные закуски шведского стола.
  • Горячие и прохладительные напитки, пиво.
  • Ресторанное меню.
  • Места для отдыха пассажиров с удобными диванами и креслами.
  • Душевая комната. За дополнительную плату можно приобрести специальные принадлежности: полотенце, тапочки, гель для душа, шампунь, бритвенный и зубной наборы, мыло.
  • Высокоскоростной Wi-Fi.
  • Просмотр телевизионных программ и фильмов в кинозале на 2 этаже. Для детей доступны мультфильмы, детские фильмы и телепрограммы.
  • Пресса.
  • Электронная библиотека.
  • Доставка к борту ВС отдельным транспортом пассажиров бизнес-класса и владельцев статусных карт программы S7 Priority (если не используется телескопический трап).

Уютный бизнес-зал находится на третьем этаже галереи ВВЛ. Здесь вы сможете почитать свежую прессу за чашечкой ароматного кофе, наблюдая как взлетают и садятся самолеты.

  • Разнообразные закуски шведского стола.
  • Горячие и прохладительные напитки, пиво.
  • Ресторанное меню.
  • Места для отдыха пассажиров с удобными диванами и креслами.
  • Душевая комната. За дополнительную плату можно приобрести набор для душа: полотенце, тапочки, гель для душа, шампунь, бритвенный набор, мыло, зубной набор.
  • Высокоскоростной Wi-Fi.
  • Просмотр телевизионных программ и фильмов в кинозале на 2 этаже. Для детей доступны мультфильмы, детские фильмы, программы и многое другое.
  • Пресса.
  • Электронная библиотека.
  • Доставка к борту ВС отдельным транспортом пассажиров бизнес-класса и владельцев статусных карт S7 Priority (если не используется телескопический трап).

www.s7.ru

  • Организационный пионер и автор книги «Холакратия: революционный подход в менеджменте»
  • Он известен на весь мир как создатель холакратии – современной практики самоуправления.
  • Практика холакратии позволяет объединять коллективную мудрость людей во всей организации и помогает обеспечивать постоянные улучшения.
  • Результат — существенно увеличенная прозрачность, ответственность, инновационность и гибкость.
  • Система холакратии внедрена более чем в 1,000 компаний по всему миру, в том числе в таких живых компаниях, как Zappos.
  • На холакратию как пример системы управления ссылается в своей книге «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу
  • Основана в 2006 году, за 9 лет выросла с 8 до 10000 сотрудников
  • Финансовый оборот удваивается каждый год
  • Штат управляющей компании не меняется и составляет 25 человек – так как все полномочия делегированы самоуправляемым командам
  • Buurtzorg заняла более 60% рынка услуг по уходу за больными в Нидерландах
  • Компания активно выходит на рынки США, Японии, Китая, Сингапура и уже работает более чем в 30 странах мира
  • Пилотные проекты самоорганизующихся команд по методу Buurtzorg реализуются в полиции и школе Голландии
  • Скорость выздоровления больных на 40% выше, чем в компаниях-конкурентах
  • 95% пациентов активно рекомендуют компанию
  • Buurtzorg — лучший работодатель Нидерландов 5 лет подряд
  • Десять лет Йос де Блок работал медбратом и в 2006 году основал свою собственную патронажную систему в противовес неэффективной государственной. Изначально в организации не было иерархической структуры, и сейчас весь коллектив сам принимает решения в своей деятельности.
  • В Buurtzorg медики работают небольшими группами по 10–12 человек. Каждая команда несёт ответственность примерно за 50 пациентов на небольшом, чётко определённом участке и отвечает за выполнение всех задач, обычно разнесённых по нескольким департаментам вышестоящей администрации. Они определяют направления и приоритеты, анализируют проблемы, составляют планы, оценивают качество труда сотрудников и время от времени принимают непростые решения.
  • «Мы не тратим денег на руководителей, поэтому можем оплачивать обучение медсестер для повышения качества и развития инноваций. Именно поэтому мы гораздо конкурентоспособнее и растем очень быстро» (Йос де Блок)
  • «Здесь нет боссов и распоряжений сверху — каждая команда сама решает, сколько и каких именно пациентов будет обслуживать, где снять офис и как взаимодействовать с местными больницами» (медсестра из Buurtzorg)
  • Как организовать работу самоуправляемой команды так, чтобы ей не нужны были менеджеры
  • В чем заключается главная роль лидера
  • Как расти каждый год в два раза, и сохранять постоянным количество менеджеров управляющей компании (25 человек) при количестве сотрудников в 10 000 человек

Масштабы его деятельности — это магазины на трёх континентах, рестораны и строительство Руян-города, своеобразного центра делового и экотуризма. Автор называет его «точкой сбора живых людей», он для тех, кто стремится не снизить свои потребности, а повысить их; не сбежать от реальности, а создать новую, лучшую реальность.

Важно конкурировать на уровне идеологии, на уровне смыслов, считает Александр.

Его жизненное правило: смотреть суровым фактам в лицо и верить в себя, несмотря ни на что.

«На самом деле мы ЖИВЕМ, зарабатываем деньги по пути.»

«Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил». Основной секрет успеха бизнесмена – мыслить «outofthebox» (нетривиально).

Владимир Седов, директор Холдинговой компании «Аскона». В России является крупнейшим производителем анатомических матрасов и товаров для сна. Компания основана в 1990 году, а в 2006 году ею был выпущен миллионный по счету матрас.

Седов имеет четкое представление о том, чего ожидает покупатель и что ему необходимо: «Мы решили продавать не матрасы, а качественный сон. А если мы сумеем сделать комфортный сон, то почему бы не попробовать делать комфортной жизнь?»

Следующий шаг – это социальные проекты и строительство города Доброград. Планирование на годы вперед и методичный расчет – привычная для Седова стратегия. «При этом я бизнесмен, говорит Владимир, и к социалке отношусь как к бизнесу. Исключительно как к бизнесу. Он должен быть не просто окупаемым, он должен приносить прибыль. И вот тут мне становится интересно».

Имея физкультурно-педагогическое образование, Владимир Седов в экспресс-режиме за три месяца освоил вузовскую программу по менеджменту и экономике. Английский выучил сам.

«Все получается, когда у вас есть опыт, желание рисковать и возможность балансировать на грани азарта и осторожности.»

Автор методической системы «УниК» для начальной школы, работающей уже в 300 классах России. Она развивает интеллект ребенка, восстанавливает его оперативную и долговременную память.

Главное в методике – урок, который не утомителен. Здесь дети поют, танцуют и осваивают больше материала, чем в обычной школе. Они с удовольствием приходят в класс, меньше болеют и любят учиться.

“В любой момент, когда ребенок сам свою работу закончит, он встает и тихонечко спрашивает: кому помочь? И идет помогать. Без разрешения учителя. Это можно и нужно, так урок оказывается совершенно другим”.

В сентябре 2014 года Центробанк отозвал лицензию Банка24. Тогда петицию с просьбой вернуть ее подписали более 8 000 предпринимателей.

Борис Дьяконов доказал, что банкир может и должен быть честен в любой ситуации. Он рассчитался с клиентами, сохранил команду и перезапустил банк под новым названием — «Точка». Так появился онлайн-сервис для малого бизнеса, для которого главная ценность — это клиент.

Кроме того, Борис читает лекции по экономике в УрФу и ходит под парусом по Индийскому океану и Атлантике.

«У меня призвание делать сервисы, от которых людям хорошо.»

Кандидат экономических наук, Александр Альперович начал карьеру как инвестиционный банкир, а затем ушел в книгоиздательский бизнес. С 2010 года — владелец и генеральный директор детского издательства Clever.

В основе названия издательства – английское слово сlever, “умный, талантливый, одарённый”. Цель команды, отмечает Александр, – сделать детей умными и счастливыми. С этой же идеей в 2017 году издательство вышло на книжный рынок США и Канады.

Книга не только расширяет кругозор, но и стимулирует творческий процесс, а творчество – это самое важное, что может происходить с человеком, оно необходимо в любом виде деятельности, считают в издательстве Clever.

Пока другие беспокоятся о будущем бумажных книг, издательство выпускает 40 новинок в месяц. Основатель компании уверен, что в перспективе следующих трех лет Clever будет зарабатывать $50-70 миллионов.

”Только когда ты можешь победить свое эго, начинаются твои свершения”.

В 2013 году появилась «Кнопка»: сервис удаленной бухгалтерии для малого бизнеса. Цель ее — не просто заработать («с такими целями правильней открывать шаверму», говорят основатели), а создать возможности. «В первую очередь мы IT-компания, делаем свой интеллектуальный софт», — говорит Завьялов.

Команда «Кнопки» — фанаты сервиса. Компания уже обслуживает 1100 организаций и планирует за два года увеличить показатель в 10 раз (ее оборот по итогам 2016 года составил 200 млн рублей).

Андрей Завьялов считает, что самоуправление — это не более чем инструмент. Он имеет огромный опыт в b2c и b2b продажах, любит играть в хоккей и водить яхты.

“Планы на будущее неограниченные. Захотим выйти на зарубежные рынки — напишем в план и будем работать. Если мы этого хотим, придёт время — сделаем”.

Компания «Моторика» исследует и разрабатывает технологии на стыке медицины и робототехники и не имеет конкурентов в России.

На данный момент выпущены два вида протезов руки для детей и взрослых. Изделия компании высокотехнологичны, это не муляжи. Протез уже является не просто заменой руки, а уникальным оборудованием, гаджетом. «В будущем, говорит Илья, — дети смогут играть на скрипке. Моя задача: полноценная жизнь для детей…Инвалидность, социальное неравенство в будущем исправят высокие технологии; …чтобы ребенок с максимально раннего возраста мог позиционировать себя как человек не с ограниченными возможностями, а дополнительными и гордиться ими!»

Сейчас дети получают протезы от компании «Моторика» бесплатно.

Этика и профессионализм, сочетание внутреннего и внешнего — основа и яркая позиция деятельности нашего Героя: «Каждый бизнесмен должен быть социально ответственен изначально. Наша компания будет заточена на работу с социально незащищенным населением и малообеспеченными людьми». Это смелое заявление обществу, где часто забота о собственном благополучии и инстинкт социального выживания оказывается сильнее рассудка и альтруистических порывов.

Столь уникальный необходимый продукт, оригинальная идея «как превратить свои особенности в свои достижения», не мог остаться незамеченным на мировом рынке.

Начав с профессии банкира, Олег Лега быстро понял, что банковская сфера не его призвание. Тогда он ушел в частный бизнес и в 1999 году создал в Санкт-Петербурге сеть пекарен “БУШЕ”.

Хотя идеал недостижим и постоянно видоизменяется, Олег стремится к созданию истинно наилучшего продукта и настаивает на «человекоориентированности» бизнеса.

Философия компании — быть, а не казаться! Пекари “БУШЕ” производят вкус радости, уюта и праздника!”

А тем временем Олег Лега пишет трактат о формировании личности «Какао без комочков посвящается» (2014), занимается йогой, осваивает сценическое искусство и планирует вывести “БУШЕ” на международный рынок.

«Желаю всем в этой жизни (хочу изменить классическое трио про дерево и дом) много путешествовать, сняться хоть раз в кино и вырастить детей, которые любят жизнь!»

Благодаря ее решительности жители уральской деревни Малый Турыш обрели цель каждое утро просыпаться. Мечтать. Надеяться. Делать. Идти. Быть лучше. Конкурировать. Вот она — миссия социального предпринимательства.

Создав производство медовых продуктов, Гузель Санжапова смогла возродить деревню и объединить всех ее жителей.

«Бороться возможно, только когда вовлеченные люди понимают, что делают чистое и честное дело».

Можно ли улучшить культуру организации, не являясь ее владельцем и акционером? Анатолий Морозов возглавлял МПЗ «РЕМИТ» 5,5 лет. За эти годы качественно улучшилась культура завода, производительность труда увеличилась на 70 %, в 2 раза повысилась рентабельность. «РЕМИТ» вошел в десятку наиболее узнаваемых брендов мясоперерабатывающей отрасли по Москве и Московской области, по версии NielsenУспех пришел за счет креативных решений, умения анализировать и своевременно создавать новый продукт, не забывая о любимых традиционных. «Мы поняли, – говорит Анатолий, что нужно делать бизнес со смыслом, и вооружились мощным ресурсом – идеологией». Кризис? – это новые экономические условия, отвечает Анатолий.

«Стремясь к успеху с любовью создавать продукты для тех, кто нам дорог».

Умение увидеть новейшие механизмы будущего в деловом мире, ввести их в жизнь многих отечественных организаций, увлечь рядом идущих, — задача, требующая огромных усилий и оптимизма, и она возможна для настоящего героя!

Один из известных трендов — agile, как объясняет Алексей — «это набор ценностей, в рамках которых мы строим свою работу с продуктами, с процессами внутри организации».

Начиная с обучения компания помогает делать пилотные проекты, после — масштабировать опыт внутри компании, а главное — растить внутри компании агентов изменений, то есть «наших клонов, которые будут действовать и дальше развивать практики».

«Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану» .

Все для людей — такова идея Impact Hub Moscow. Его создатели, Екатерина Халецкая и Анастасия Гулявина, зарегистрировали первый в России центр социальных инноваций международной сети Impact Hub, запустили стипендиальную программу по поддержке предпринимательских инициатив и открыли пространство, в котором начинающие предприниматели с высоким чувством социальной ответственности смогут работать под одной крышей.

The Hub — это международная сеть центров социальных инноваций, где идеи о позитивных изменениях превращаются в успешные проекты. Она охватывает все континенты: от Аделаиды до Сан-Паулу и от Лондона до Йоханнесбурга.

Impact Hub объединяет и поддерживает единомышленников, которые мечтают о позитивных изменениях в обществе.

“Это история о том, как важно давать шанс и верить в людей”.

После многих лет на наемной работе Ирина Левчук вместе с сестрой Натальей Красноперовой создала компанию Lash&Brow, специализирующуюся на дизайне взгляда. Вскоре она стала платформой brow-индустрии.

За 10 лет Lash&Brow завоевала весь мир и стала самой крупной международной сетью в области дизайна взгляда. Сейчас это крупнейший учебный центр по микроблейдингу, дизайну бровей и моделированию ресниц с 15 действующими представительствами в России, Америке, странах СНГ и ближнего зарубежья.

По авторским программам Ирины и Натальи прошли обучение 9000 студентов из 569 городов 43 стран мира.

Тренер, консультант в сфере продаж и переговоров и очень творческий человек. Набиралась опыта, постоянно анализируя удачи», уверена, что очень важны нестандартные поступки навстречу клиенту.

Глава компании Hurma Management Group, известный ресторатор, телеведущий и бизнес тренер. Главной своей особенностью он называет тот факт, что не боится действовать, рисковать, и никогда не станет заниматься тем, от чего не будет получать кайф.

В первый год фестиваль собрал более 500 человек, а через год на второй Gastreet собралось уже 1600 рестораторов и шеф-поваров из 11 стран.

«Когда мы придумали делать Gastreet, это была встреча друзей. Никто и не знал, что это станет главным ресторанным ивентом в стране! Но делали для себя и друзей — поэтому и получилось так круто!»

Сериал Фиксики» за 12 лет вырос до одного из самых известных анимационных брендов в России. Почему в отличие от многих других полезных и образовательных проектов дети и родители так искренне любят его? Как ему удалось собрать вокруг себя миллионы поклонников и добиться миллиардов просмотров? Видимо, фиксики знают какой-то секрет!

Историю о том, как проект «Фиксики» шёл от поражений к победам, расскажут директор по лицензированию и новым проектам продюсерской компании «Аэроплан» Яна Жилина и директор по маркетингу Елена Осауленко. Они поделятся своими размышлениями о том, в чем обаяние этих маленьких человечков-экспертов, которые живут рядом с нами, в машинах и приборах нашего дома.

Максим имеет более 10 лет опыта работы в сфере IT. Карьеру он начал с разработчика ПО. За это время был руководителем проекта, менеджером продукта и техническим директором. Более 7 лет Максим работает в Agile-проектах.

«Внедрение Agile — это не просто изменение процессов. Это — изменение культуры. Это — новая глава в истории компании.»

«ВкусВилл» — одна из самых знаменитых самоуправляемых компаний России.

Взяв за основу систему управления обещаниями Morning Star, в организации перестроили ее в собственную оригинальную и гибкую систему самоуправления.

Валерий Разгуляев знает все об особенностях и эффективности эволюционного управления, о том, как развивается компания, в которой бухгалтерия значит меньше, чем удовлетворение клиента.

«Русский менталитет очень хорошо подходит к эволюционному управлению, возможно, даже лучше, чем любой другой»

Глубину бизнесов со смыслом, суть понятий “скрам” и agile Сергей Солонин понял уже тогда, когда «бирюза» означала для российского человека только цвет, а сама спиральная динамика еще не стала трендом.

Алексей Васильчук — совладелец сети ресторанов «Чайхона №1» поддерживает и активно продвигает лозунг «МыНаМы»! Он означает, что внутри команды все равны и имеют равный голос!

Предприниматели считают, что блокчейн даст возможность сделать бизнес более прозрачным, а значит, более безопасным.

«Один из важнейших во всей системе фактор — это доверие, потому что в создаваемой нами среде без доверия конструкция становится бессмысленной»

Экопарк «Ясно Поле» с живописным ландшафтом находится в Ясногорском районе Тульской области, в 120 км от Москвы.

Это экологически чистое место площадью более 500 га.

Покупая участок земли в 2014 году, Дмитрий и Регина Черепковы не предполагали, что их желание жить полной Жизнью на земле, делить эту радость с друзьями, будет созвучно многим и начнет приносить им доход.

«Все получается, когда есть посыл не уехать из города, потому что тут несчастен, а уехать, чтобы быть счастливым на земле»

История Барно и Шерзода Турсуновых — для тех, кому страшно начать. Купив убыточную СТО в 2012 году, вместе с сотрудниками и партнерами-франчайзи они выстроили честный, прибыльный и эффективный бизнес.

Путь «ВилГуд» — это оптимизация и автоматизация автосервисов с заботой о клиенте.

«Мы заложили честность в систему. В партнерстве с нами остаются только те, кто готов работать по нашим стандартам».

Самоуправление позволяет уменьшить зависимость работы всей компании от скорости обработки информации и принятия решений отдельными людьми. А социократия и холакратия — популярные методы построения самоуправляемых, или бирюзовых, организаций.

Алексей Ильичев помогает разобраться с содержанием, сходством и различием этих понятий и понять, как работают эти методы.

«Определение областей ответственности — одна из фундаментальных задач любой организации».

Предприниматель, в 2010 году получивший предложение стать исполнительным директором Ultimate Guitar, Михаил ни разу не пожалел о том, что согласился. Рок-н-ролл, командность и выверенный бизнес — сегодня сервисом Ultimate Guitar ежедневно пользуется не менее 2 млн человек в 150 странах мира.

Когда-то эти ребята обивали пороги, а получили любовь команд Apple и Google. При этом Михаил готов честно рассказать о том, что происходит «за сценой» — об эффективности, работе по субботам, удовлетворении от процесса, увольнениях и командном духе.

«Моя работа совпадает с моим хобби — организовать людей так, чтобы они работали со сверхусилиями (те не думая об оплате или потраченном времени). При этом цель всегда одна — эффективность бизнеса».

mindconf.ru

Уроки древних цивилизаций
или По следам Империи Инков

  • Бесплатную подписку
    на Онлайн-журнал ЦБО
  • Подарок — 8 мастер-классов Игоря Манна, Игоря Рызова
    Радислава Гандапраса и др.
  • Приглашения на закрытые мероприятия клуба
  1. Рассказать о себе. Прислать свое портфолио, публикации, методические материалы.
  2. Показать себя в ЦБО. Провести какую-то живую программу очно или через интернет для сотрудников компании
  3. Показать себя клиентам ЦБО в демо-режиме. На бесплатном вечернем мастер-классе «Клуба Клиентов ЦБО» или в рамках нашего благотворительного фестиваля бизнес-образования «ИнтеллектFest»

Если вы уникальный общепризнанный супер-специалист в какой-то области, возможно шагов будет меньше 🙂

Единственная приличная образовательная компания от Новокузнецка до Урала, привлекающая преподавателей высокого уровня, о существовании которой я знаю. Возможно есть ещё, но они пока до меня не достучались.

Очень внимательные сотрудники. Хочется участвовать в других программах ЦБО.

I. Порядок и условия оплаты по картам и правила предоставления услуг.

На странице Программы
Нажмите кнопку «Купить» в соответствии с выбранным Вами пакетом участия в Мероприятии. Вы будете переведены на страницу оплаты. Здесь нажмите кнопку «Оплатить сейчас». Затем Вы будете переведены на платежную страницу банка, где безопасно осуществите свой платеж и будете возвращены обратно на наш сайт.

На странице Банка
Необходимо заполнить информацию о Вашей банковской карте:

  1. Выберите тип платежной системы (Visa, MasterCard, МИР).
  2. Укажите номер карты и CVV / CVC-код. Большинство кредитных карт содержат CVV / CVC-код (Card Verification Value / Card Verification Code) – в виде последних трех цифр на обратной стороне кредитной карты в поле подписи. Карты имеют четырехзначный код CVV / CVC-код номер, расположенный на лицевой стороне карты в правом углу над номером карты.
  3. Введите имя держателя карты и фамилию (как они написаны на карте) и дату истечения срока, который написан на лицевой стороне Вашей карты. Если на банковской карте вместо полного имени указано сокращение (например « А.» вместо «ALEXEY») необходимо вносить ПОЛНОЕ имя, поскольку система не принимает имя длиной менее трех букв.
  4. Пожалуйста, убедитесь, что на карте достаточно средств для оплаты вашего заказа.


II. Условия зачисления суммы на счет абонента при оплате картами.
После проверки корректности введенной суммы, с карты происходит списание средств. Платеж зачисляется автоматически. Срок зачисления может варьироваться от 1 минуты до 24 часов с момента списания средств с карты и зависит от нагруженности сервера.

III. Политика отмены / возвратов платежей при оплате картами.
Возврат денежных средств осуществляется с письменного заявления клиента в соответствии со следующими условиями:

  1. В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии ранее, чем за 20 рабочих дней (календарный месяц) до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 100% от оплаченной суммы
  2. В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии в срок от 20 до 10 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 90% от оплаченной суммы
  3. В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии в срок от 10 до 5 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства возвращаются в размере 50% от оплаченной суммы
  4. В случае извещения Клиентом о своем отказе от участия в Мероприятии позднее, чем за 5 рабочих дней до даты начала Мероприятия, указанной на сайте http://cbo.ru и/или субдоменах сайта, денежные средства не возвращаются.

Образец заявления выдается по адресу: г. Екатеринбург, ул. Белинского 83, офис 812 или по запросу в свободной форме на email [email protected] Срок возврата денежных средств — до 10 рабочих дней. Возврат осуществляется на ту же карту, с помощью которой была произведена оплата.

IV. Положение о защищенности передаваемых данных
Безопасность платежей обеспечивается с помощью Банка-эквайера, функционирующего на основе современных протоколов и технологий, разработанных международными платежными системами Visa International, MasterCard Worldwide и МИР (3D-Secure: Verified by VISA, MasterCard SecureCode и MIR Accept). Обработка полученных конфиденциальных данных Держателя карты производится в процессинговом центре Банка-эквайера, сертифицированного по стандарту PCI DSS. Безопасность передаваемой информации обеспечивается с помощью современных протоколов обеспечения безопасности в сети Интернет.

cbo.ru

1 место ручной клади весом до 8 кг

1 место ручной клади весом до 8 кг
1
место багажа весом до 23 кг

2 места ручной клади, каждое весом до 8 кг
2
места багажа, каждое весом до 32 кг

(1) = Согласно правилам IATA в Европу входят следующие страны: Албания, Алжир, Андорра, Армения, Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания (кроме Гренландии), Эстония, Фарерские острова, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Гибралтар, Греция, Венгрия, Исландия, Италия, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Мальта, Монако, Черногория, Марокко, Нидерланды, Норвегия (+ Шпицберген и Ян-Майен), Польша, Португалия, Республика Ирландия, Республика Македония, Республика Молдова, Румыния, Россия (европейская часть к западу от Уральских гор, т. е. Москва — DME, Санкт-Петербург — LED), Сан-Марино, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Тунис, Турция, Украина, Великобритания и Ватикан.

При перелете экономическим классом по тарифу Light вы можете за дополнительную плату забронировать одно место багажа весом не более 23 кг на каждом маршруте. Рейс туда и обратный рейс считаются одним маршрутом даже при наличии стыковки. После оплаты сбор за провоз багажа не может быть возвращен или передан другим лицам.

www.lufthansa.com